盡管青年菜君實(shí)現(xiàn)了北京五環(huán)內(nèi)全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個(gè)區(qū)域，最終卻還是回到了以社區(qū)自提點(diǎn)為終端節(jié)點(diǎn)的物流配送網(wǎng)絡(luò)上。

但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。以一個(gè)不可思議的實(shí)際案例來佐證印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運(yùn)營(yíng)。

這個(gè)事件本身只是一場(chǎng)水源之爭(zhēng)，但是背后卻有三重問題引人思考。帶著十萬伏特的好奇心和風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的觀察力，我們義無反顧地走進(jìn)了不可思議的印度。印度的普羅大眾攥著便宜的智能機(jī)，用著免費(fèi)的4G網(wǎng)絡(luò)，又被推下海體會(huì)了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春天的列車已經(jīng)不可阻擋了。

前面提到的印度支付寶Paytm(阿里已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，并寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨(dú)立以來的金融史上最大膽的決定”。因?yàn)榘嗉恿_爾的快速城市化占用了大量的水資源，使得下游的泰米爾納德邦農(nóng)田灌溉受到了嚴(yán)重影響。

無數(shù)的印度用戶從還不知道智能手機(jī)上怎么切西瓜的石器時(shí)代，被一下帶入了手機(jī)在線看小電影還不用給錢的共產(chǎn)主義社會(huì)，導(dǎo)致城市里街頭巷尾一下多了很多抱著大屏手機(jī)玩游戲看視頻的父老鄉(xiāng)親。

4、低效的基礎(chǔ)設(shè)施 印度神秘莫測(cè)的火車：在班加羅爾問起當(dāng)?shù)厝耸袇^(qū)里的某個(gè)地方離這里有多遠(yuǎn)，對(duì)方往往不會(huì)回答你距離多少公里，而是會(huì)告訴你打車去那里需要多長(zhǎng)時(shí)間。理性之后的審時(shí)度勢(shì)與埋頭耕耘，也許才能帶來真實(shí)的想象力。

數(shù)據(jù)顯示，2014—2015年，影視行業(yè)并購重組分別發(fā)生67起和90起，并購金額分別達(dá)到119.42億元和722.39億元。成立于2012年2月的和力辰光，先后投資出品了電影《小時(shí)代》系列，電視劇《北平無戰(zhàn)事》等頗具影響力的作品。

工作室跟新片場(chǎng)的合作形式非常靈活，可以是內(nèi)部員工成立，也可以是新片場(chǎng)參股、控股或者具有項(xiàng)目合作關(guān)系的。因此，發(fā)力文娛市場(chǎng)的前提是為內(nèi)容“找用戶”，找到那些能夠影響內(nèi)容制作并愿意為之付費(fèi)的用戶，就可能打開更為寬廣的市場(chǎng)邊界。